Dom07232017

Last updateDom, 01 Set 2013 9am

Planejamento Estratégico

Por que você criou a sua empresa/entidade?
Para que você a criou?
O que se deve esperar que resulte da sua existência?
Em razão disso, se definiu uma política que norteie a vida, a razão de ser da empresa?
E que objetivo(s) político(s), em sendo perseguido(s), permite(m) que se identifique o respeito à política da empresa?
Que áreas estratégicas e que estratégias foram estabelecidas para favorecer o atingimento do(s) objetivo(s) político(s)?
E que objetivos estratégicos foram definidos para que se pudesse avaliar que as estratégias estabelecidas estavam sendo efetivamente seguidas?
A sua empresa tem planos e projetos a serem cumpridos? Quais?
Por que eles foram estabelecidos? Em respeito a que estratégias?
Foram definidas metas a serem atingidas? Em que prazos? A que custos?
Haverá recursos disponíveis para sustentar os custos previstos?
Há relação de causa e efeito entre projetos, planos, estratégias e política da empresa?
Se a sua empresa nunca considerou nada do que se questionou até aqui, por que ela existe, como sobrevive?
Como você pode garantir que ela não poderia produzir muito mais?
O que lhe garante que não há desvios de finalidade, desperdícios, prejuízos evitáveis?
Você acredita que tudo o que se colocou é irrelevante?

Se você está em dúvida, a RATIO PRO LIBERTAS pode ajudá-lo.

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